El liderazgo es de los temas que más me apasionan.
Está presente en cualquier círculo social y se ha convertido en algo fundamental en nuestra sociedad porque ayuda a sacar lo mejor de las personas al tiempo que permite delimitar objetivos y estrategias claras para sumar buenas características del trabajo en equipo.
Durante mucho tiempo he hablado sobre ello, tanto en el blog como en mi canal de Youtube, y cada vez que analizo los tipos de liderazgo encuentro ventajas y desventajas en cada uno de ellos.
Hoy es el día del Liderazgo Directivo.
Quien lo ejerce, es capaz, entre otras cosas, de comunicar los pasos a seguir en los procesos de una manera clara y sencilla haciendo que cada una de las tareas se pueda realizar con éxito.
¿Qué vamos a ver?
Qué es el liderazgo directivo
Es un tipo de liderazgo cuyo rol fundamental es informar asertiva y eficazmente para que todos los miembros del equipo de trabajo conozcan en profundidad todo lo que deben hacer y cómo lo deben hacer para poder cumplir con los objetivos planteados.
El líder directivo es una persona que posee altas competencias comunicacionales al tiempo que desarrolla influencia y autoridad.
Es cercano, ameno, pero también respetuoso en cuanto la jerarquía en el organigrama empresarial.
Es decir, es capaz de comunicarse asertivamente con todos los niveles jerárquicos de la organización adaptando las comunicaciones de acuerdo al cargo que ocupan las personas, pero sin necesidad de discriminar o dar ventaja a unos u otros.
Como su principal labor es informar sobre las actividades, dinámicas, los procesos y las metas a cumplir, es sumamente cordial con todos los integrantes de la empresa, pero sabe guardar distancias, sin dejar de ser cercano.
Otra idea que define perfectamente qué es liderazgo directivo incluye el hecho de que su líder, es una persona que se dirige al equipo a través de su autonomía, autoridad, amabilidad y respeto.
A través de directrices claras, concisas y contundentes, guía con facilidad a todos los empleados haciendo que estos cumplan con las tareas necesarias para llegar a las metas propuestas.
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La persona capaz de ejercerlo, valora en gran medida el talento de los empleados y, de hecho, los apoya para que desarrollen su máximo potencial.
El líder directivo es, además, alguien que respeta y cree en la meritocracia, en el trabajo en equipo y en las capacidades de todos los integrantes del equipo.
Una de las principales ventajas del liderazgo directivo es que puede adaptarse a las necesidades del grupo con tal que estos, puedan cumplir con los objetivos planificados. En ese sentido, se preocupa tanto por el equipo como por la empresa.
El líder directivo es un comunicador en potencia, de hecho, suele conocerse como el vocero de la organización, ya que asume su papel para explicar correctamente a cada empleado, la labor que debe ejecutar.
Procura dar a conocer los planes de acción que se deben llevar a cabo acompañado de las tareas y deberes explicados minuciosa y detalladamente, sin dar lugar a que se escape algún aspecto importante.
El liderazgo directivo es ideal en muchos casos, sobre todo cuando ingresan nuevos empleados a la organización.
Cuando se ejerce en esos casos, es capaz de lograr que la persona que está ingresando, se sienta cómoda rápidamente y cumpla con las tareas asignadas para facilitar su propio proceso de adaptación.
También es muy útil como método contundente para ofrecer información eficaz a todos los empleados o integrantes del equipo cuando tengan que enfrentarse a nuevos retos, cambios o procesos dentro de la empresa.
20 Características del Liderazgo Directivo
- Decisivo: El líder directivo toma decisiones de forma rápida y clara, lo que es crucial en momentos críticos.
- Autoritario: Este líder establece reglas claras y espera que se cumplan sin excepciones, asegurando el orden y la eficiencia.
- Controlador: A menudo supervisa de cerca el progreso de las tareas para asegurarse de que todo se realice según lo planeado.
- Comunicación vertical: La comunicación suele ser de arriba hacia abajo, lo que simplifica las instrucciones y las expectativas.
- Estructurado: Prefiere estructuras organizativas claras y jerarquías definidas, donde cada persona conoce su lugar y sus responsabilidades.
- Enfocado en resultados: Este tipo de líder se concentra en alcanzar los objetivos, a menudo a corto plazo, y valora los resultados por encima de los procesos.
- Directivo: Da instrucciones específicas y espera que se sigan al pie de la letra.
- Poca tolerancia a la ambigüedad: Le gusta la claridad y la certeza en todos los aspectos del trabajo, minimizando las sorpresas.
- Impulsado por la tarea: Pone el énfasis en completar tareas y cumplir con los plazos establecidos.
- Práctico: Tiende a ser pragmático y orientado a la acción, prefiriendo métodos probados y verdaderos en lugar de experimentar con nuevos enfoques.
- Poder centralizado: Acumula el poder y la toma de decisiones, manteniendo un control firme sobre el equipo y el proyecto.
- Protector del status quo: A menudo resiste cambios que puedan perturbar el orden establecido o introducir incertidumbre.
- Eficiente en crisis: Su estilo de liderazgo es especialmente efectivo en situaciones de crisis donde se requiere una acción decisiva.
- Motivador por el cumplimiento: Motiva a través de la expectativa de cumplimiento de normas y a veces mediante recompensas y penalizaciones.
- Conservador en la toma de riesgos: Prefiere evitar riesgos innecesarios, optando por caminos seguros y conocidos para alcanzar objetivos.
- Exigente: Espera mucho de su equipo y no se conforma con menos de lo que se ha establecido.
- Previsible: Sus decisiones y métodos suelen ser consistentes y previsibles, lo que puede ser una ventaja en entornos estables.
- Orientado al detalle: Presta atención a los detalles para asegurarse de que no se pasen por alto aspectos cruciales del trabajo.
- Fuerte en el seguimiento: Se asegura de que los planes se ejecuten según lo acordado y que se cumplan los objetivos.
- Rígido en los procedimientos: Valora los procedimientos y protocolos establecidos, y espera que todos los sigan sin desviaciones.
Tipos y estilos de liderazgo directivo
Dentro de los tipos de liderazgo directivo tenemos:
Directivo – coercitivo
Es un líder que comunica de manera rígida e inflexible. Suele usarse cuando es necesario dar órdenes directas y contundentes en casos de urgencia.
Directivo – orientativo
Su objetivo principal es la visión de la empresa y en ese sentido, se concentra en explicar en todo momento a los trabajadores qué hay detrás de la visión y la razón de su existencia. En este caso si se toman en cuenta las opiniones del equipo.
Directivo – afiliativo
Direcciona sus comunicaciones en establecer lazos afectivos para promover un ambiente agradable en la empresa.
Directivo – participativo
Se fundamenta en la confianza y el consenso para llegar a conclusiones en conjunto. Comunica sus ideales esperando feedback de parte del equipo hasta llegar a una idea final.
Directivo – imitativo
Marca sus comunicaciones con objetivos elevados y él mismo los ejecuta para dar el ejemplo. Toma en cuenta la rapidez y la capacidad en la realización de las tareas.
Directivo – capacitador
En este caso el líder ayuda a sus empleados a aprovechar tanto fortalezas y debilidades en función de los objetivos de la empresa y para ello, usa su alta capacidad comunicativa.
Directivo – transformacional
Es capaz de cambiar expectativas, percepciones y motivaciones de los empleados a través de los mensajes que comunica y hacer que estos cumplan con sus tareas.
Directivo – transaccional
Promueve sus comunicaciones a través de la recompensa y el castigo en función del cumplimiento de las metas.
10 Ejemplos del Liderazgo Directivo
- Ana Patricia Botín (Banco Santander): Presidenta del Banco Santander, lidera con un estilo decisivo y claro, dirigiendo uno de los bancos más grandes de Europa y expandiendo su presencia global.
- Carlos Slim (Grupo Carso): Empresario mexicano conocido por su liderazgo directivo en la administración de sus negocios, desde telecomunicaciones hasta construcción.
- Indra Nooyi (PepsiCo): Como ex CEO de PepsiCo, Nooyi fue conocida por su enfoque estratégico y directivo, impulsando la compañía hacia opciones de productos más saludables y sostenibles.
- Elon Musk (Tesla, SpaceX): Musk es famoso por su estilo de liderazgo directo y a veces autoritario, llevando a sus empresas a lograr objetivos ambiciosos como la fabricación de autos eléctricos y la exploración espacial.
- Rosalia Mera (Zara, Inditex): Co-fundadora de Zara, su liderazgo fue clave en la rápida expansión y el éxito de la marca en la industria de la moda global.
- Howard Schultz (Starbucks): Schultz lideró Starbucks con un enfoque directivo, priorizando la calidad del producto y la experiencia del cliente mientras supervisaba la expansión global de la cadena.
- Anna Wintour (Vogue): Como editora en jefe de Vogue, Wintour ha demostrado un liderazgo directivo y exigente, influyendo significativamente en la industria de la moda mundial.
- Satya Nadella (Microsoft): Nadella ha dirigido Microsoft con un estilo directivo pero también inclusivo, enfocándose en la innovación y la transformación digital de la compañía.
- Ginni Rometty (IBM): Como ex CEO de IBM, Rometty lideró la compañía con un enfoque directo, orientado hacia la innovación en áreas como la inteligencia artificial y la nube.
- Fabián Gosselin (Alsea): CEO de Alsea, la empresa líder en operaciones de restaurantes en Latinoamérica y Europa, conocido por su enfoque directivo y estratégico en la gestión de marcas como Starbucks, Domino’s Pizza, y Burger King en varios países.
Ventajas y desventajas del Liderazgo Directivo
| Ventajas del Liderazgo Directivo | Desventajas del Liderazgo Directivo |
|---|---|
| 1. Claridad en las instrucciones y expectativas. | 1. Puede reducir la creatividad y la iniciativa de los subordinados. |
| 2. Decisiones rápidas en situaciones críticas. | 2. Puede generar un ambiente de trabajo estresante. |
| 3. Efectivo en equipos poco experimentados. | 3. Menor satisfacción laboral y compromiso del equipo. |
| 4. Reduce la ambigüedad en roles y responsabilidades. | 4. Riesgo de dependencia excesiva en el líder. |
| 5. Mejora la coordinación de tareas y plazos. | 5. Resistencia al cambio y a la innovación. |
| 6. Facilita el control y seguimiento del progreso. | 6. Puede crear un clima de miedo si no se maneja adecuadamente. |
| 7. Minimiza la confusión en procesos críticos. | 7. Falta de desarrollo de habilidades de liderazgo en otros miembros del equipo. |
| 8. Permite una implementación rápida de políticas. | 8. Menor adaptabilidad a nuevas ideas y procedimientos. |
| 9. Fortalece la estructura jerárquica y el respeto a la autoridad. | 9. Limita la comunicación bidireccional eficaz. |
| 10. Ideal para situaciones de emergencia donde se requiere acción inmediata. | 10. Puede provocar desmotivación y alta rotación de personal. |
| 11. Facilita la estandarización de procedimientos. | 11. Menor aprovechamiento del potencial pleno de los empleados. |
| 12. Propicia la consecución de resultados a corto plazo. | 12. Posible desarrollo de un entorno competitivo y no colaborativo. |
| 13. Facilita la evaluación del desempeño basada en cumplimiento de directrices claras. | 13. Dificultad en retener talento creativo y proactivo. |
| 14. Reduce los riesgos de desviaciones en proyectos críticos. | 14. Riesgo de microgestión que puede ser contraproducente. |
| 15. Alta previsibilidad en los resultados de las tareas asignadas. | 15. Puede inhibir el aprendizaje y la adaptabilidad en el equipo. |
| 16. Simplifica la toma de decisiones en estructuras grandes y complejas. | 16. Genera resistencia interna si se percibe como demasiado controlador. |
| 17. Facilita el manejo de crisis gracias a una cadena de mando definida. | 17. Puede generar conflictos internos por falta de consenso. |
| 18. Mejora la seguridad operacional en entornos de alto riesgo. | 18. Puede resultar en decisiones menos informadas debido a la falta de retroalimentación. |
| 19. Refuerza la disciplina y el cumplimiento de normas. | 19. Puede limitar el crecimiento personal y profesional de los empleados. |
| 20. Útil en industrias donde el error tiene altos costos. | 20. Puede ser percibido como autoritario o dictatorial. |
Si quieres saber más sobre los dferentes tipos de liderazgo, a continuación te dejamos una lista para que puedas continuar aprendiendo sobre los diferentes tipos que existen y cómo pueden ayudarte en tu organización:
