10 Modelos de Negocios Tradicionales + Ejemplos

En mi experiencia como emprendedor he experimentado diferentes tipos de negocio tradicionales (y otros no tradicionales).

De hecho, recientemente obtuve una patente para uno los negocios que fundé hace varios años: MicroSalt

Con esto no quiero alardear.

Lo que quiero mostrarte es que he experimentado con diferentes tipos de negocios tradicionales y de allí que pueda darte una lista de los que, para mí, son más efectivos y te llevarán más rápido al éxito.

Cada uno con sus ventajas y desventajas, por supuesto.

Entonces ¿cuáles son los modelos de negocios tradicionales más efectivos para montar?

Conozcamoslos.

(Por cierto, quédate hasta al final porque te develaré cuáles son mis negocios actualmente)

10 tipos de modelos de negocio tradicionales y ejemplos

Entre los principales modelos de negocio tradicional encontramos la Venta por menor, la Manufactura y fabricación en general, las franquicias, entre otras.

Profundicemos en ellas:

1- Ventas por Menor (Retail)

Este modelo de negocio de venta implica que se compren productos en grandes cantidades, es decir, a fábricas y distribuidores, y luego se vendan a los consumidores finales (al por menor).

Por ejemplo, cuando compras en china un producto y luego lo vendes en tu país, eso es una venta por menor o negocio de retail.

Si bien los retailers pueden operar por diferentes vías (venta física, online), quizá es uno de los negocios más afectados por las tendencias del consumidor y la economía en general.

Características del negocio de Retail:

• Suelen manejarse con inventario amplio: no solo se basa en un solo producto sino que se tienen diferentes alternativas dirigiendose a un nicho en específico pensando en un consumidor concreto.
• Deben tener una buena ubicación: En caso de manejarse con tienda física la ubicación de la misma es fundamental para tener alta visibilidad y accesibilidad para los clientes.
• Marketing y Promociones: Está bastante lejos de ser un negocio pasivo. Por el contrario, quien lo gestione tiene que estar al día con promociones, campañas y mejoras en el proceso de compra para el cliente.
• Experiencia del Cliente: la experiencia que tenga el cliente final es clave. A diferencia de las fábricas, que manejan pocos clientes con grandes volúmenes de venta, la venta por menor (retail) maneja un gran volumen de clientes que hay que satisfacer. Es por ello que estan

Ejemplo de un negocio de ventas por menor (Retail)

Zara es una cadena de moda rápida que se destaca por su capacidad de llevar las últimas tendencias desde el diseño hasta las tiendas en cuestión de semanas.

Utiliza un sofisticado sistema de gestión de la cadena de suministro para reaccionar rápidamente a los cambios en las preferencias de los consumidores.

2. Modelo de negocio de Manufactura

Este modelo de negocio tradicional de manufactura implica la transformación de materias primas en productos terminados mediante procesos físicos, químicos o mecánicos.

Las empresas manufactureras pueden producir bienes de consumo, bienes intermedios que serán utilizados en otros procesos de manufactura, o bienes de capital utilizados para producir otros bienes y servicios.

Es clave que este tipo de negocios cuenten, en principio, con una idea creativa, transformadora. Que no esté en un mercado saturado (una tarea difícil hoy día…) y, sobre todo, que pueda enfocarse en los procesos.

Estas son las características del negocio de manufactura:

Características del negocio de manufactura como negocio tradicional

• Eficiencia de Producción: Las empresas manufactureras buscan constantemente mejorar la eficiencia de sus operaciones para reducir costos y maximizar la producción. Esto puede incluir la automatización de procesos y la optimización de la cadena de suministro.
• Control de Calidad: Mantener altos estándares de calidad es crucial en manufactura para minimizar defectos y cumplir con las expectativas de los clientes. Las certificaciones de calidad, como ISO, son comunes en este sector.
• Investigación y Desarrollo (I+D): La innovación es clave para mantener la competitividad, por lo que muchas empresas manufactureras invierten significativamente en I+D para mejorar sus productos y procesos.

Ejemplos del negocio de Manufactura:

• Toyota: Conocida por su sistema de producción, esta compañía es un líder mundial en la manufactura de automóviles. Su enfoque en la mejora continua y la eficiencia ha revolucionado la industria automotriz.
• Intel: Es una empresa que fabrica microprocesadores que son fundamentales para la computación. Es líder en tecnología de fabricación de semiconductores, invirtiendo constantemente en desarrollo tecnológico para mantener su posición en el mercado.
• Procter & Gamble (P&G): Fabrica una amplia gama de productos de consumo, desde productos de higiene personal hasta limpiadores domésticos. P&G se centra en la innovación y en la comprensión del consumidor para desarrollar productos que satisfagan las necesidades diarias.

3. Franquicias

Si has visto algún documental de McDonalds sabrás el poder de la franquicia.

Es un modelo de negocio tradcional quepermite a un individuo (franquiciado) operar una sucursal de una marca más grande (franquiciante) bajo un acuerdo que generalmente incluye el uso de la marca, el modelo operativo, y el soporte continuo.

A cambio, el franquiciado paga una tarifa inicial y royalties basados en los ingresos o beneficios generados por la franquicia.

Entre sus características encontramos:

• Modelo Operativo Estándar: Las franquicias ofrecen un modelo de negocio probado y establecido que incluye procesos operativos, marketing y estrategias de ventas que deben seguirse estrictamente para mantener la consistencia en todas las ubicaciones.
• Soporte Continuo: El franquiciante proporciona entrenamiento, asistencia en marketing y a veces soporte administrativo y tecnológico para ayudar a los franquiciados a operar con éxito.
• Economías de Escala: Las franquicias se benefician de las compras en grandes volúmenes y las campañas de marketing centralizadas, lo que reduce los costos y aumenta la eficiencia.
• Expansión de Marca Rápida: Este modelo permite una rápida expansión geográfica de la marca sin que el franquiciante tenga que asumir el alto costo y riesgo de abrir nuevas ubicaciones por sí mismo.

Algunos de los ejemplos más destacados a nivel mundial son los siguientes:

Ejemplos de franquicias en el mundo como negocio tradiciona

• McDonald’s: Es uno de los ejemplos más emblemáticos de franquicias a nivel mundial. Ofrece un modelo operativo rigurosamente definido y soporte continuo, lo que asegura una experiencia de cliente uniforme en más de 100 países.
• Subway: Conocido por sus sándwiches hechos a la medida, Subway ofrece a los franquiciados un modelo de negocio fácil de operar con un bajo costo inicial comparado con otras franquicias de comida rápida.
• 7-Eleven: La cadena de tiendas de conveniencia ofrece a los franquiciados la oportunidad de operar bajo una marca globalmente reconocida con un extenso inventario que se adapta a las necesidades locales.

4- Negocio de servicios profesionales

El modelo de negocio tradicional de servicios profesionales se centra en la oferta de conocimientos y habilidades especializadas a los clientes.

Estos servicios pueden incluir consultoría, asesoramiento legal, servicios financieros, médicos, educativos y más.

Las empresas que operan en este modelo dependen en gran medida de la experiencia profesional y la capacidad de sus empleados para generar ingresos.

Algunos ejemplos a  gran escala de este tipo de negocio son: 

1. Goldman Sachs: Una firma líder en servicios financieros que proporciona una amplia gama de servicios, incluyendo banca de inversión, gestión de activos, y asesoramiento financiero a corporaciones, instituciones financieras, gobiernos y particulares.
2. Mayo Clinic: Conocida por su excelencia en servicios médicos, la Mayo Clinic ofrece una amplia gama de servicios de atención médica especializada, basándose en la investigación y la práctica clínica avanzada para proporcionar tratamientos de alta calidad.

5. Alquiler:

Se hace una inversión de capital en algún equipo y las personas pagan por el uso de ese equipo.

Ejemplo: equipos de construcción.

Quizá una compañía no pueda pagar los cientos de miles de dólares que cuesta un equipo de este tipo y solamente los alquila por cierta cantidad de dinero.

6. Préstamos:

Una empresa o una persona tiene una gran idea, pero no tiene dinero.

Se le hace un préstamo de la cantidad que necesita y se le cobra un interés.

Finalmente, se estará ganando un poco más de lo que se prestó por el cobro de intereses. Ejemplo: entidades bancarias y prestamistas profesionales.

7. Capital:

Cuando se tiene un gran capital se puede invertir en una porción de una compañía.

Ejemplo: empresas pequeñas necesitan capital para poder seguir creciendo y si se invierte en ellas cuando estas crezcan la participación dentro de esa compañía también crece y, por ende, la ganancia.

Obviamente no se podrán desarrollar los 10, pero si al menos dos o tres.

8- Negocio de la Distribución

El modelo de negocio de distribución implica la compra de productos de fabricantes y su posterior venta a minoristas o directamente a los consumidores finales.

Este modelo actúa como un eslabón intermediario en la cadena de suministro, facilitando la logística y el almacenamiento de productos desde su punto de origen hasta su destino final.

Los distribuidores agregan valor mediante la gestión de inventarios, la entrega eficiente y el servicio al cliente.

Características Clave:

• Gestión de Inventario: Los distribuidores deben ser expertos en la gestión de inventario para evitar excesos o escaseces, manteniendo un equilibrio adecuado que satisfaga las demandas del mercado.
• Logística y Almacenamiento: La capacidad para manejar logísticamente los productos de manera eficiente desde el fabricante hasta el punto de venta es crucial. Esto incluye almacenamiento, manejo de materiales, y cumplimiento de pedidos.
• Relaciones con Fabricantes y Minoristas: Los distribuidores trabajan estrechamente tanto con fabricantes para obtener productos, como con minoristas o clientes finales para distribuirlos. Mantener buenas relaciones es fundamental para la negociación de precios y términos.
• Red de Transporte: La eficiencia en el transporte es vital para entregar productos a tiempo y en buenas condiciones, lo que requiere una red de transporte optimizada y fiable.

9- Educación

El negocio de educación abarca instituciones y entidades que ofrecen servicios educativos, desde la educación primaria hasta la universitaria, incluyendo también formación profesional y cursos especializados.

Estos servicios pueden ser proporcionados a través de plataformas tradicionales como escuelas y universidades, o mediante métodos en línea como cursos y certificaciones digitales.

Es, quizá, de los negocios más antiguos que existen. Siempre el conocimiento ha tenido un valor. De allí que, si bien la educación básica en la mayoría de países es gratuita, el conocimiento especializado termina siendo de pago.

Udemy es un ejemplo de cómo se lleva un negocio tradicional a lo digital en estos días.

10- Salud

El negocio de la salud abarca una amplia gama de servicios destinados a mejorar y mantener el bienestar de las personas.

Esto incluye hospitales, clínicas, prácticas privadas de médicos y dentistas, así como otros servicios relacionados como laboratorios de análisis, farmacias y centros de rehabilitación.

La atención puede ser preventiva, curativa, paliativa o de rehabilitación.

Como ejemplo, puedes ver a grandes Clínicas del mundo, pero también a aquellos coaches que toman la salud como un punto de partida para brindar bienestar mediante asesorías privadas.

Y para ti ¿cuál es el mejor modelo de negocio tradicional?

La idea es conocerlos bien y verificar cuál es el más apropiado para tu idea de negocio.

Toma acción, analiza cada uno de ellos y no decidas a la ligera, recuerda que de esto dependerá el éxito o el fracaso de tu empresa.